Créer son entreprise est une aventure passionnante, mais aussi risquée. Les statistiques parlent d’elles-mêmes : 8 entrepreneurs sur 10 échouent dans les 18 premiers mois. L’une des principales raisons de cet échec est simple et redoutable : une mauvaise gestion de la trésorerie et un manque de capitaux.
Ces deux piliers financiers sont souvent sous-estimés par les entrepreneurs débutants, qui se concentrent davantage sur l’offre et la communication sans accorder assez d’attention à la santé financière de leur projet.
L’importance de la trésorerie
La trésorerie est un élément primordial, en effet sans trésorerie, pas de salaires, pas de fournisseurs, pas de clients. La trésorerie est ce qui permet à l’entreprise de fonctionner au quotidien. Elle doit donc être gérée avec rigueur et prévoyance. Tous les besoins de financement à court et moyen terme doivent être anticipés.
Il ne s’agit pas seulement de savoir combien il y a sur le compte bancaire, mais de connaître à l’avance les entrées et sorties prévues, et d’avoir une vision sur plusieurs mois.
Le manque de capitaux : un obstacle majeur
Le manque de capitaux limite l’investissement, freine le développement et empêche la croissance de l’entreprise. Il nuit également à sa crédibilité vis-à-vis des banques, des investisseurs et des clients.
Un capital insuffisant signifie également que l’entreprise a peu de marge de manœuvre pour faire face aux imprévus, ou pour investir dans des actions stratégiques comme le marketing ou le recrutement.
Comment éviter ces pièges ?
- Établir des prévisionnels financiers solides
Les prévisionnels financiers et, plus particulièrement, les plans de trésorerie mensuels et annuels, sont des outils indispensables. Ils permettent à l’entrepreneur d’avoir une vision claire de ce qu’il devra payer à ses fournisseurs, à l’État, à la Sécurité sociale et à ses collaborateurs.
C’est aussi un outil qui rassure les partenaires financiers et montre le sérieux du projet.
- Anticiper les périodes de trésorerie négative
Les premières années d’activité sont souvent marquées par des charges importantes et des revenus encore incertains. Identifier ces périodes à l’avance grâce aux prévisionnels permet de négocier avec la banque un prêt court terme à de meilleures conditions, sans stress ni urgence.
Par exemple, une entreprise anticipant un creux d’activité pendant l’été peut, dès le printemps, demander un financement relais pour passer cette période en toute sérénité.
- Optimiser la gestion de la trésorerie en activité
Il est important de facturer rapidement, de relancer efficacement et de négocier avec ses fournisseurs.
Une trésorerie saine passe aussi par la surveillance constante des délais de paiement et la mise en place de solutions pour limiter les retards.
La bonne gestion de la trésorerie et des capitaux est donc un enjeu vital pour toute entreprise. Une anticipation rigoureuse, des outils adaptés et des réflexes financiers solides font toute la différence.
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