Réputation
L’Université Jean Moulin Lyon 3, distinguée dans le QS World University Rankings depuis 5 ans
IAE Lyon Junior Conseil, solutions en Transition numérique
- Réponse sous 24h par nos chargés d'affaires
- +1 000 Étudiants spécialisés, encadrés par des professionnels
- Méthodologie rigoureuse et respect des délais
- Livrables clairs, fiables et exploitables
Excellence
Master MSI classé 3e en Informatique, Intelligence Artificielle et Big Data par Eduniversal
Confiance
Un partenariat premium avec la junior entreprise ingénieure JEECE
Nos Prestations en Transition numérique
En partenariat avec JEECE, la Junior-Entreprise de l’école d’ingénieur ECE, nous combinons nos expertises pour proposer des solutions innovantes en Data & Intelligence Artificielle. Cette collaboration associe vision stratégique et savoir-faire technique pour un accompagnement complet et sur mesure.
Parcours automatisation et IA
1
Audit et préparation : évaluation préalable du projet pour définir les besoins et objectifs.
2
Gestion et exploitation des données : collecte, traitement et visualisation via outils de Business Intelligence.
3
Automatisation et IA avancée : développement de chatbots, machine learning et intégration de solutions pour automatiser et optimiser les processus.
Définissez les objectifs de l’application, identifiez votre public cible et analysez ses exigences fonctionnelles et techniques.
Parcours du développement web et mobile
1
Conception et prototypage : création de wireframes et prototypes pour visualiser l’interface et le parcours utilisateur.
2
Développement et tests : programmation backend et frontend, tests d’usabilité et de performance pour corriger les bugs.
3
Déploiement : mise en ligne de l’application sur les plateformes de distribution (App Store, Google Play).
Recueillez de manière approfondie les exigences et les objectifs du client pour le site web, afin de garantir que la conception, les fonctionnalités et l’expérience utilisateur soient parfaitement alignées avec ses besoins et sa stratégie.
Parcours du design
1
Analyse et benchmarking : étude des tendances, des concurrents et des meilleures pratiques.
2
Wireframes et design visuel : création de la structure des pages et développement de l’identité visuelle (couleurs, typographies, images).
3
Validation et ajustements : présentation au client et modifications selon les retours.
Analysez en profondeur la mission, les valeurs et le positionnement actuel de l’entreprise sur son marché, afin de mieux orienter la stratégie et les actions futures.
Parcours du branding
1
Définition de l’identité : création d’une personnalité de marque reflétant les valeurs et l’essence de l’entreprise.
2
Création des éléments visuels : développement du logo, choix du nom et rédaction d’un manuel de marque.
3
Application et déploiement : intégration de la nouvelle identité sur les différents supports de la marque.
Effectuez un audit SEO complet du site web pour identifier les problèmes techniques, analyser les lacunes en contenu et détecter les opportunités d’optimisation, afin d’améliorer la visibilité sur les moteurs de recherche et d’augmenter le trafic.
Parcours SEO
1
Identification des termes et phrases clés que votre public cible utilise pour rechercher des produits ou services similaires.
2
Amélioration des éléments internes du site web, tels que les titres, les métadonnées, et la structure des URL, ainsi que l’assurance de la qualité du contenu pour correspondre aux meilleures pratiques SEO.
3
Rédaction d’un rapport sur la stratégie mise en place et les outils nécessaires, pour pérenniser la stratégie.
Use Case – Transition numérique
LogPartenaire, société experte en logistique et organisation des transports, a souhaité prendre du recul sur son fonctionnement interne. L’enjeu était d’analyser trois pôles clés – Logistique, Transport et Finance – afin de comprendre leurs interactions, d’identifier les freins à la performance et de repérer les leviers d’automatisation.
L’IAE Lyon Junior Conseil a conduit l’étude en deux temps : d’abord la préparation d’un guide d’entretien pour cadrer les thèmes à explorer (processus, coordination, valeur ajoutée perçue), puis un audit des trois pôles combinant observation et échanges.
Cette analyse a permis de cartographier les méthodes de travail, d’évaluer l’usage des outils et de détecter les tâches répétitives ou manuelles. Les constats ont été regroupés dans une analyse transversale, hiérarchisant les actions selon leur impact, leur rapidité de mise en œuvre et leur effet sur l’efficacité quotidienne.
LogPartenaire dispose désormais d’une vision claire et priorisée de ses axes d’amélioration. Le plan d’action proposé trace une feuille de route concrète pour simplifier les processus, fluidifier la coordination entre services et développer l’automatisation. La restitution finale a permis d’aligner direction et équipes, créant une dynamique collective favorable à une transformation pragmatique et motivante.
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