Dans un marché de l’emploi en mutation rapide, les entreprises sont confrontées à un défi majeur : attirer, fidéliser et engager les meilleurs talents. Si la marque employeur est souvent évoquée dans les grandes campagnes RH, l’audit de cette marque reste encore peu exploré en profondeur — notamment par des structures agiles et spécialisées comme les Junior-Entreprises. Pourtant, proposer un audit de marque employeur représente une opportunité stratégique : à la fois pour répondre aux besoins émergents des entreprises et pour affirmer l’expertise des Junior-Entreprises dans un domaine en pleine expansion.
I. L’audit de marque employeur : un besoin sous-estimé mais crucial
La marque employeur ne se limite pas à des slogans attractifs ou à des campagnes sur LinkedIn. Elle englobe la réputation de l’entreprise auprès de ses salariés actuels, des candidats potentiels, et même de ses clients. Pourtant, beaucoup d’organisations n’ont jamais pris le temps d’auditer systématiquement cette dimension.
Les conséquences d’une marque employeur non maîtrisée sont pourtant lourdes : baisse du nombre de candidatures qualifiées, augmentation du turnover, désengagement interne… Selon une étude Global Recruiting Trends relayé par le site Parlons RH, 83 % des professionnels du recrutement reconnaissent que la marque employeur a un impact significatif sur leur capacité à recruter les meilleurs talents. Les Junior-Entreprises peuvent ici jouer un rôle clé : en proposant un diagnostic objectif, structuré et accessible financièrement, elles répondent à une véritable carence du marché.
II. Pourquoi les Junior-Entreprises sont-elles légitimes pour proposer un audit de marque employeur ?
Grâce à leur modèle unique, les Junior-Entreprises combinent flexibilité, expertise académique actualisée et proximité avec les jeunes talents — précisément la cible privilégiée des stratégies de marque employeur.
En réalisant un audit de marque employeur, une Junior-Entreprise peut mobiliser différentes compétences :
- Marketing et communication : analyser la présence digitale, la cohérence du discours employeur, l’attractivité des offres d’emploi.
- Analyse de données : mesurer l’impact de la marque employeur sur les recrutements, le turnover ou la satisfaction interne.
- Ressources Humaines, proposée par l’IAE Lyon Junior Conseil: Cette étude a pour but de connaître le positionnement RH d’une entreprise face à ses concurrents (analyses externe et interne). En tant qu’association étudiante, nous décryptons également la vision de la population universitaire intégrant le marché du travail. Nous conseillons également les entreprises dans le développement de leur marque employeur (e-réputation, labellisation RH…)
Ce positionnement hybride donne une vraie crédibilité aux Junior-Entreprises pour mener des audits précis, complets et actionnables.
III. Comment structurer une offre d’audit de marque employeur adaptée aux entreprises
Pour séduire les entreprises, il est essentiel de proposer une offre claire, modulable et orientée résultats concrets. Une méthodologie possible pourrait s’articuler en trois étapes :
- Évaluation externe : analyse de l’image de l’entreprise sur les plateformes d’avis, réseaux sociaux, sites carrières, etc.
- Évaluation interne : sondage auprès des salariés, entretiens qualitatifs avec les managers RH, cartographie des points forts et des axes d’amélioration.
- Plan d’action : livrable synthétique avec recommandations hiérarchisées selon leur impact et leur facilité de mise en œuvre.
En complément, des prestations annexes pourraient être proposées : aide à la refonte de la page carrière, amélioration du process de recrutement, stratégie d’engagement des collaborateurs sur les réseaux…
Conclusion
Dans un environnement où la compétition pour attirer les talents est féroce, l’audit de marque employeur représente une arme stratégique pour les entreprises. En se positionnant sur ce créneau encore peu exploité, les Junior-Entreprises peuvent non seulement diversifier leurs offres mais aussi se différencier comme des acteurs innovants et utiles dans l’accompagnement du développement RH de leurs clients.
Proposer un audit de marque employeur, c’est permettre aux entreprises de prendre conscience de leur force d’attraction… et aux Junior-Entreprises de devenir des partenaires incontournables de leur réussite.
