Réputation
L’Université Jean Moulin Lyon 3, distinguée dans le QS World University Rankings depuis 5 ans
IAE Lyon Junior Conseil, solutions en Achats
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- +10 000 Étudiants, encadrés par des professionnels
- Méthodologie rigoureuse et respect des délais
- Livrables clairs, fiables et exploitables
Excellence
Master Achats classé 3e de France plusieurs années de suite
Confiance
+800 clients signés avec un taux de satisfaction exceptionnel de 99%
Nos Prestations Achats
Définissez vos besoins d’achats en analysant vos processus internes, vos objectifs commerciaux et vos contraintes. Cette étape permet d’identifier précisément les attentes de votre entreprise avant d’engager la recherche de fournisseurs.
Évaluation des besoins
1
Analyse des processus internes
2
Identification des objectifs commerciaux
3
Définition des contraintes et priorités
Identifiez les fournisseurs potentiels répondant à vos besoins spécifiques. Évaluez-les selon des critères précis (qualité, coûts, délais, durabilité, risques) afin de retenir les partenaires les plus adaptés
Recherche et sélection des fournisseurs
1
Identification des fournisseurs potentiels
2
Évaluation des fournisseurs selon critères QDCFTSR
3
Sélection des fournisseurs les plus adaptés
Confiez la gestion complète de vos appels d’offres, de la rédaction du cahier des charges à la sélection finale. Cette démarche assure un processus structuré et transparent pour retenir le fournisseur le plus compétitif.
Gestion des appels d’offres
1
Rédaction du cahier des charges
2
Envoi et gestion des réponses fournisseurs
3
Sélection finale du fournisseur
Conduisez vos négociations avec l’assurance d’obtenir des conditions contractuelles optimales. L’accompagnement proposé sécurise vos accords et maximise les avantages pour votre entreprise.
Négociation et contractualisation
1
Préparation et analyse des conditions
2
Négociation avec les fournisseurs
3
Signature du contrat
Évaluez régulièrement la performance de vos fournisseurs grâce à des indicateurs adaptés et à des audits ciblés. Ce suivi permet d’anticiper et de résoudre les éventuels litiges tout en renforçant la qualité de la relation.
Suivi et gestion des performances fournisseurs
1
Mise en place de KPI et outils de suivi
2
Réalisation d’audits fournisseurs
3
Gestion des problèmes et litiges éventuels
Analysez vos pratiques d’achats pour repérer des leviers d’économies et de rationalisation. Les recommandations proposées visent à réduire les coûts, améliorer les délais et accroître l’efficacité globale de vos processus.
Optimisation des coûts et des processus
1
Analyse des processus d’achats existants
2
Identification des opportunités d’optimisation
3
Recommandations et mise en œuvre
Use Case – Achats
OptiMécanix, PME industrielle spécialisée dans les composants mécaniques, faisait face à des coûts d’achats élevés et à des délais d’approvisionnement rallongés. L’objectif était de fiabiliser les approvisionnements, maîtriser les dépenses et renforcer les relations fournisseurs pour regagner en compétitivité.
L’IAE Lyon Junior Conseil a conduit la mission en plusieurs étapes : d’abord une analyse approfondie des besoins internes, puis un travail de sourcing national et international avec une évaluation des fournisseurs selon la grille QDCFTSR (Qualité, Délais, Coûts, Fonctionnalités, Technologie, Durabilité, Risque). Un appel d’offres structuré a suivi, comprenant la diffusion du cahier des charges, l’analyse comparative des propositions, la négociation et la contractualisation. Enfin, un suivi durable avec des KPI adaptés, des audits réguliers et des optimisations organisationnelles a été mis en place pour fluidifier les processus.
En six mois, OptiMécanix a réduit ses coûts d’achats de 12 %, raccourci ses délais de deux semaines et atteint un taux de fiabilité des approvisionnements stratégiques de 95 %. Le processus achats est désormais un levier direct de compétitivité et les relations fournisseurs se sont considérablement renforcées.
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