Vous avez une idée, une offre, une envie d’entreprendre… mais avez-vous les bons outils pour piloter votre entreprise au quotidien ?
La réussite d’un projet ne repose pas uniquement sur une bonne intuition ou un produit innovant. Elle dépend aussi – et surtout – d’un pilotage financier rigoureux. Que vous soyez en phase de lancement ou en pleine croissance, certains indicateurs de performance sont essentiels à surveiller pour assurer la viabilité de votre projet.
1. La trésorerie : le nerf de la guerre
La trésorerie, c’est l’oxygène de votre entreprise. Peu importe si vos clients vous aiment ou si vous avez un bon produit : si l’argent vient à manquer, l’activité s’arrête.
Surveiller régulièrement la trésorerie nette (différence entre vos liquidités et vos dettes à court terme) permet d’anticiper les besoins de financement et d’éviter les coups durs. Chez ILJC, nous accompagnons les porteurs de projet à élaborer un plan de trésorerie réaliste et évolutif.
Exemple client : Clément, fondateur d’un food truck, avait sous-estimé ses besoins de trésorerie en période hivernale. Grâce au plan de trésorerie prévisionnel réalisé avec notre équipe, il a pu ajuster ses stocks et négocier des délais fournisseurs. Résultat : aucune rupture d’activité, et une saison estivale démarrée sereinement.
2. Le seuil de rentabilité : votre point d’équilibre
Savoir à partir de quand vous commencez réellement à gagner de l’argent est essentiel. Le seuil de rentabilité vous indique le chiffre d’affaires minimum à réaliser pour couvrir vos charges fixes et variables.
Cet indicateur vous aide à fixer vos objectifs de vente, ajuster vos prix ou revoir votre modèle économique si nécessaire. À l’IAE Lyon Junior Conseil, nous intégrons ce calcul dans nos études de faisabilité financière pour éclairer la stratégie commerciale de nos clients.
3. La marge : pour mesurer votre capacité à créer de la valeur
La marge brute (CA – coût des ventes) et la marge nette (résultat net / chiffre d’affaires) permettent de mesurer la rentabilité de votre activité. Si vous réalisez un chiffre d’affaires important mais avec une marge trop faible, vous aurez du mal à dégager des bénéfices.
Nos consultants analysent ces ratios dans le cadre de business plans ou d’audits marketing, en proposant des leviers d’action : ajustement des prix, réduction des coûts, repositionnement stratégique…
4. Le BFR (Besoin en Fonds de Roulement) : l’indicateur souvent oublié
Le BFR mesure l’écart entre les décaissements (achats, salaires…) et les encaissements (paiement des clients). S’il est mal anticipé, vous risquez des tensions de trésorerie récurrentes, même avec une activité rentable.
Chez ILJC, nous aidons les entrepreneurs à intégrer cette donnée dans leur stratégie de financement, en simulant plusieurs scénarios de croissance.
5. Le taux de croissance : surveiller l’évolution de votre activité
Suivre l’évolution de votre chiffre d’affaires, mois par mois, année après année, vous permet de mesurer l’impact de vos actions commerciales et marketing. Une croissance trop rapide peut être aussi dangereuse qu’un ralentissement : logistique, RH, gestion… tout doit suivre.
Pourquoi faire appel à l’IAE Lyon Junior Conseil ?
Notre mission est de sécuriser les projets entrepreneuriaux, à toutes les étapes de leur développement. Grâce à notre expertise, nous proposons des prestations adaptées à vos besoins :
- Étude de faisabilité et prévisionnels financiers
- Études de marché pour valider votre positionnement
- Élaboration de business plans pour vos financeurs
- Recommandations stratégiques sur mesure
- Analyses de rentabilité, seuil de rentabilité, trésorerie et BFR
En tant que Junior Entreprise de l’IAE de Lyon, nous mettons à votre service des étudiants formés aux méthodes professionnelles, accompagnés par des enseignants et des experts du monde économique.
Passez à l’action
Ne laissez pas les chiffres au hasard. Donnez à votre projet toutes les chances de réussir grâce à une analyse financière claire et adaptée.
Contactez l’IAE Lyon Junior Conseil pour bénéficier d’un premier échange gratuit ou planifier un rendez-vous avec notre équipe :
- Téléphone : +33 4 78 78 73 50
- Email : contact@iaelyonjuniorconseil.fr
- Suivez-nous sur LinkedIn pour découvrir nos projets, contenus exclusifs et notre newsletter business lyonnaise : https://www.linkedin.com/in/iljc/
Parce qu’entreprendre, c’est aussi savoir piloter. Et ça, nous pouvons vous y aider.
