Réputation
L’Université Jean Moulin Lyon 3, distinguée dans le QS World University Rankings depuis 5 ans
IAE Lyon Junior Conseil, solutions en Systèmes d’Information
- Réponse sous 24h par nos chargés d'affaires
- +1 000 Étudiants spécialisés, encadrés par des professionnels
- Méthodologie rigoureuse et respect des délais
- Livrables clairs, fiables et exploitables
Excellence
Master MSI classé 3e en Informatique, Intelligence Artificielle et Big Data par Eduniversal
Confiance
Un partenariat premium avec la junior entreprise ingénieure JEECE
Notre Prestation Systèmes d’information
Auditez vos processus internes pour identifier les tâches répétitives, chronophages et à faible valeur ajoutée. Collectez les données nécessaires afin d’évaluer les gains potentiels et détecter les points d’entrée pour l’automatisation et l’intégration de solutions d’intelligence artificielle.
Audit SI et Automatisation
1
Audit des processus internes et collecte des données
2
Analyse des opportunités d’automatisation et d’IA
3
Plan d’action concret et priorisation des solutions
Use Case – Systèmes d’information
LogPartenaire, société experte en logistique et organisation des transports, a souhaité prendre du recul sur son fonctionnement interne. L’enjeu était d’analyser trois pôles clés – Logistique, Transport et Finance – afin de comprendre leurs interactions, d’identifier les freins à la performance et de repérer les leviers d’automatisation.
L’IAE Lyon Junior Conseil a conduit l’étude en deux temps : d’abord la préparation d’un guide d’entretien pour cadrer les thèmes à explorer (processus, coordination, valeur ajoutée perçue), puis un audit des trois pôles combinant observation et échanges.
Cette analyse a permis de cartographier les méthodes de travail, d’évaluer l’usage des outils et de détecter les tâches répétitives ou manuelles. Les constats ont été regroupés dans une analyse transversale, hiérarchisant les actions selon leur impact, leur rapidité de mise en œuvre et leur effet sur l’efficacité quotidienne.
LogPartenaire dispose désormais d’une vision claire et priorisée de ses axes d’amélioration. Le plan d’action proposé trace une feuille de route concrète pour simplifier les processus, fluidifier la coordination entre services et développer l’automatisation. La restitution finale a permis d’aligner direction et équipes, créant une dynamique collective favorable à une transformation pragmatique et motivante.
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